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第622章 ceo的使命（第2页）

每个人从公司角度出发思考——这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有效，而且CEO在这种团队沟通中会吸引很多人。

这个团队拓展出去之后当然不是蒋璐一个人发言，而是要让大家都把想法思路表达出来。全年规划定下来后，尽量不要做大的改动，可以每个月调优，所以在长期规划的基础上，还需要有一个短期的规划。

最近蒋璐很焦虑，那她自己只能尽量的排解焦虑，想办法保持激情了。

保持激情有效的办法之一，还是投入到工作当中去，和大家一起实施全年战略。因为，打胜仗是保持激情最好的方法——有全年的规划设定阶段性目标，并最终把这些都完成。

如果只给团队定一个轻松的目标，或者账面上很有钱，定的目标也没什么可担心的，公司可以轻松度过，然后和大家发水果、发零食，打打球、跑跑步。你觉得这个团队很融洽，其实这个团队就是个小白兔团队，是经不起打仗的。

一打仗你就会发现超级多的问题，产品跟不上、测试跟不上、销售跟不上、市场跟不上……

所以，在任何一个阶段，你一定要带着团队去打仗，你用阶段性的目标不断去挑起大家的斗志。只有在打仗的过程中，或者说在接近生死中磨练自己的团队，才能打造过硬的“军队”，否则这个团队将来碰到激烈竞争的时候根本没法打仗。

做团队的时候，为什么需要定一个挑战性的目标，为什么把目标定的高一些？定的高不是说蒋璐有私心，三千万和五千万看上去貌似没有本质区别、但是定五千万是超级重要的，重要在你是以这个目标带领团队去练兵、去打仗，让团队成长和保持激情。

对公司员工和对团队最好的激励是帮助他们成长，带着他们去打仗。意识到自己的问题、管理的问题、技术能力问题、人才缺乏的问题，所有这些问题都会在一场一场战役中爆发出来。

解决了问题，这个团队就会越来越强！

大家都会觉得在这个公司里面有成长，可以在这里面跟着公司一起去成长。有一天公司变大了，他才能去承担更大的责任。

因此，CEO要把50%以上的精力放在制定战略，和让团队保持激情上。

所以，CEO的使命就是赢。蒋璐加油！

嗯，思考的很全面，去找个人唠唠，查遗补缺。蒋璐一下就冲过去找陈景云商讨方案的可行性去了。

“这个不要脸的陈景云！这个卑鄙、无耻、下流的陈景云！这个分不清轻重缓急、不分场合就耍流氓的陈景云！”

“咋的就这么不要脸呢？这还是工作日，这还是工作时间，这还是大明白天的就抱着你那个老婆啃啊啃。”

“有啥啃的？你回家不能啃吗，还是晚上不能啃？他奶奶的，本来信心满满的想进去和你们沟通一下的。这下好了，弄得我一点心情都没有了！”

“不过这个法式长吻看起来还挺让人心动的！虽说陈景云不要脸，但他对老婆可是真的好啊！”

“哎，这样的男人怎么我就碰不上呢？特娘的，就晚了一天，就晚了一天啊！”

“去特娘的晚一天！”蒋璐旷工摔门走了！

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